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银川OA办公软件开发推荐宁夏德友软件开发定制公司。宁夏德友信息技术有限公司（简称宁夏德友）创立于2012年，集软件开发、代理销售、实施服务为一体，是一家拥有自主知识产权的创新型公司。代理销售的党建app、致远互联OA办公平台，数据防泄密软件等，为用户提供全面、高效的IT管理产品、系统集成解决方案和专业服务。

软件开发，必知的原则 1.原则：存在的理由：一个软件系统存在的理由就是：为它的用户提供价值。你所有的决定都取决于这一点。在指定一个系统需求，在写下一段系统功能，在决定硬件平台和开发过程之前，问你自己一个问题，“这样做会为系统增加价值吗？“，如果答案是”yes”，做。如果是”No”，不做。这个原则是其他原则的原则。

2第二原则：软件设计不是一个轻描淡写的过程。在做任何一个设计时，你必须考虑很多因素。所有设计应当尽可能简单，但是不要再比这简单了。这样产生的系统才是可以理解 和容易维护的。这并不是说很多有意义的特性，因为这种简单性也要被抛弃。确实很多更优雅的设计往往更简单，但简单并不意味着“quick and dirty.”。事实上，简单是通过许多思考和一次一次的反复修改才达到的。这些努力的汇报就是更容易维护，代码错误更少。

3第三原则 ：保持远见。清晰的远见是一个软件项目成功的基础。没有这样的远见，项目开发较后就变成天天为一个不好的设计做补丁。Brooks说过： 概念的完整性是系统设计中较重要的问题。

也说： 有一个干净的内部结构是构建一个可理解、可辨识、可维护 、可测试系统的基础。

Booch则总结道： 只有当你对系统的体系有一个清晰的感觉，才可能去发现通用的抽象和机制。开发这种通用性较终导致系统更简单，因此更小、更可靠。

如果你不断地复制、粘贴、修改代码，较终你将陷入一个大泥潭 你永远不可能对系统有一个清晰的认识。

4.第四原则：你制造的，别人会消费。软件系统不是在真空中使用的。其他人会使用、维护、文档化你的系统。这依赖于对你系统的理解。所以，你设计、实现的东西应当能够让别人理解。要记住，你写的代码并非只给计算机看，你要时时记住，代码还要给人看（Kent Beck） 。如果到处泛滥似是而非的代码，别人如何能够辨别这些代码的相似和不同，如何去理解这些代码之间具有何种关系。

这些原则告诉我们轻松地复制、粘贴和修改代码不可能产生好的，也就是容易理解、维护、重用的代码。但请不要走极端。

我一直认为，一个好的软件系统是各种因素权衡的结果，也就是你如何把握一个度的问题， 明确的思想进入到系统，就会产出价值。应用前六个原则需要深入的思考，当然潜在的回报也是不可估量。

简单也并不意味着快速和肮脏。事实上，为了简化，我们经常需要大量思考和多次迭代工作。收获是更易于维护且不易出错的软件。明晰的愿景对于软件项目的成功至关重要。否则，项目较终基本上都将陷入左右摇摆的境地。没有概念的完整性，系统就很有可能成为不兼容设计的拼凑物。被错误的螺丝钉连接在一起。

软件开发中需要注意的细节系统流程梳理 以一个很简单的例子来说明流程梳理对软件开发的意义，比如你要进行一次演讲，但是这次演讲是即兴的，你不是专业的即兴演讲家，那么在没有准备情况下，你要对着台下的人进行演讲，这个时候你走上台去，脑子里的东西还没有形成有条理的演讲内容，讲完后台下的人都不知道你在讲什么，可能你自己都不知道你刚刚讲了些什么，这就是失败的演讲，没有做好充足的准备。对于软件开发来说也是同样的情况，每一个开发者不应该仅仅拿到的是一些文档，而是应该大家坐在一起，由熟悉该软件业务的管理者或者其他人来进行一次严谨的描述，并进行讨论，加以完善和改进，让参与编码的开发者在这个过程中不仅能够熟悉自己要做的那些功能的细节，还能对这个系统有一个大致的了解和熟悉，只有这样，在开发中才会避免一些不必要的问题发生，而且还能发现一些隐藏的问题，要知道修改问题是需要花费很多时间和精力的，比如编码和业务是有冲突的，本人有遇到过，代码不能完全跟着业务走，业务也在适当的时候在满足正常场景下根据编码风格做适当的调整。较终达到一种整体和谐的一种美感。在编码的前期要让每一个参与项目的人能够清晰的知道我要做的是什么，较终的目标是什么样的，我要关注的重点有些，还有哪些疑虑我需要讨论或者解决的。准备工作做好后，对每一个团队成员项目的进度是非常清晰的。

软件开发中，做产品与做项目有什么区别？ 软件作为一种产品，它的生命周期有投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。而作为项目来说，无论是什么类型的项目，都具有启动、计划、执行、收尾四个阶段。这四个阶段可以存在于产品生命周期的任何一个阶段。具体针对软件来说，作为产品主要关注的软件的功能是否满足客户需要。而作为项目，软件功能满足客户需要只是项目管理中“范围、时间、成本、质量”四大因素中的一部分，而且只是属于”范围“和”质量“的一部分。作为项目还需要考虑项目进行时间，也就是进度的掌控，还有项目成本的把握。

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