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详情描述
一、标准的核心理念与企业现代管理学是基本一致的。具体表现在以下几个方面：
（一）目标的一致性
标准的目的是通过不断的改进持续满足顾客明确或潜在的需求和期望，而企业管理的终极目标是追求市场利润大化。可见二者的追求目标都是以经营绩效的提高为目的。
（二）管理对象的一致性
1）在涉及企业的战略策划方面，标准要求高管理层必须做好市场评估和战略分析，以顾客为关注焦点，围绕顾客设计战略和产品、策划资源关注内外环境变化，充分识别风险，增强企业应对危机变化和把握市场先机的能力确立满足顾客要求、持续创造卓越绩效为核心的质量方针，作为企业的经营宗旨等，这一点与现代企业管理的理念是一致的。
2）在涉及计划和目标的管理方面，标准要求要明确企业的战略定位与发展方向，为本组织的未来描绘清晰的远景，确定富有挑战性的目标，并在各职能和层次上建立和分解质量目标，优化资源配备和组织结构，引导员工为实现中长期目标而努力。这一过程正好可以导入MBO目标管理系统来实施，目标管理思想注重控制和协调，目标管理可以统御企业的所有管理工作，因而目标一致的整体可以大限度地减少歧见和不必要的重复，使企业实现市场利润大化。
3）在涉及过程控制方面，企业管理强调的是对“管理流程”的控制，指企业根据市场的需求和变化，不断地重新思考和设计业务流程，不断地进行流程再造，使企业管理不断得到再生，以赢得佳绩效标准强调了对“过程”的控制，要求通过不断的过程识别、确定、资源配备、监视测量等活动确保每一过程的实现和不断改进。二者控制的对象是一致的。
标准强调了“变化”对企业适宜性的影响，促使企业运用“环境分析”的方法，增强企业应对危机和把握市场先机的能力，并营造为追求卓越绩效而持续改进的内部环境。随着社会经济活动的加速，企业赖以生存和发展的环境愈加难以识别和把握，企业很难准确地进行长期预测。
