银川团建公司

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马云：唐僧师徒四人是zui完美的团队 明智领dao：唐僧，目标明确又执着；能力者：孙悟空，虽自以为是，但能力强又勤奋；乐观者：猪八戒，虽然懒却心态乐观；实干者：沙僧，不谈理想，脚踏实地努力干活。因此，这四个人合在一起形成了中国zui完美的团队。

领dao永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。1）要比眼光：比他看得远；2）要比胸怀：领dao的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3）要比实力：抗失败的能力比他强；一个you秀的领dao人的素质就是眼光、胸怀和实力。马云说，2001年的时候，他犯了一个错误，他告诉他的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。zui后十年过去了，从外面聘请的人才都走了，而他之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。马云相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！史玉柱：领dao人的人品和用人观念，决定团队走多远 shou先是对团队领dao人的考验。一个领dao人是否有开阔的胸怀、做的正不正、大不大度、真不真诚，都是影响这个团队能否走长远的因素。毕竟员工会观察你，看你值不值得追随，值不值得信任。

其次，弄明白员工为什么跟你干。其中有两个很重要的因素：一是收入，能否得到改善；二是个人自我价值的实现，你创造这样一个环境、一个让他高飞的平台。第三，不用空降部队。每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。外面找回来的人才，用到自己企业内部不见得还是人才。第四，选人标准：又红又专。红，就是一个人的人品，稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的；专，指业务好，其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。周鸿祎：找you秀的人，找会学习的人 一个公司zui宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人。人是决定事业成败的关键因素。所以，有了好的合伙人，组建起好的团队，才会有好的产品。然而，找合伙人比找老婆还难。“跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一样，可能还会更有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿；必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力。甚至你的合伙人会比老婆更懂你，不用太多交流，一个动作，一个决定，尽在其中。”找合伙人，一ding是要找zuiyou秀的人，zui会学习的人。比如，在shou机的研发团队中，需要具有创造性的人才，如果这个人不够聪明、不善于学习，是很难完成这项工作的。

创业不能只雇佣员工，更需要分享股权，把有能力的员工变成合伙人。有些人因为公司赚了很多钱，心态就变得不一样了，觉得自己有钱了，牛了，就固步自封，接受不了挑战和压力，这种自满自大的人会被时代淘汰，因此公司需要持续不断注入新鲜活力。一个团队一成不变能走向成功的几乎没有，即使是桃园三结义的刘关张，打天下还得需要赵云、黄忠、诸葛亮。柳传志：建班子、定战略、带队伍 关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子怎么样制订战略并执行如何带好队伍。正确地做事，那是执行层和作业层的事做正确的事，那是董事会和经理层的事。每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。王兴（美团CEO）：牛X的团队，是由高水准的人组成的 看一个CEO的层次，是要看他身边人的层次。CEO老弄一般的人才围聚在身边，那CEO的层次也上不去。只有将厉害的人才聚集在自己身边，CEO的层次才能上去。CEO用什么样的人，就能听到什么样的建议，靠谱的人就是靠谱的建议，这样CEO就能解放出来，有更多的时间去关注更重要的事、未来的事。如果是不靠谱的人，那CEO就得忙死了，要么他背着CEO做很多不靠谱的决定，要么他整天来问你这个该怎么办那个该怎么办。好的工程师和差的工程师，差距是10万倍！这句从Facebook听来的话，启发了王兴重建团队的灵感。目前，美团网的技术团队150人，是花费3年组建起来的。这个团队的组建遵循亚马逊的观点，即招进来的人水准应该比现有团队50%的人高。只要按照这个标准，整个团队会越来越强。