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李开复:团队比点子更重要真正改变一切的点子非常非常少。其实每个人如果仔细想想,都可能想出10到20个不错的点子,而且足够好到让“风投”来投资,所以点子不是zui值钱的。
比点子更重要的是什么?李开复强调三点,一是在正确的时间做正确的事情;二是团队要非常的好,要看人;三是团队要有执行力,知道如何把一个点子落实下去。他举例说,如果20年前有人拿了谷歌的商业计划去投,会失败;如果15年前有人拿了Facebook的商业计划去投,也会失败。“今天他们成功了,是因为在正确的时间做了正确的事情,而不是点子本身改变世界”。王石:我从来不培养接班人,我是培养团队 “我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立我觉得团队是综合性的。团队建设当中,需要把握的第yi要点是制度;第二,透明不黑箱;第三,规范不权谋;第四,要讲责任。” 马云:唐僧师徒四人是zui完美的团队 明智领dao:唐僧,目标明确又执着;能力者:孙悟空,虽自以为是,但能力强又勤奋;乐观者:猪八戒,虽然懒却心态乐观;实干者:沙僧,不谈理想,脚踏实地努力干活。因此,这四个人合在一起形成了中国zui完美的团队。
领dao永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。1)要比眼光:比他看得远;2)要比胸怀:领dao的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;3)要比实力:抗失败的能力比他强;一个you秀的领dao人的素质就是眼光、胸怀和实力。马云说,2001年的时候,他犯了一个错误,他告诉他的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。zui后十年过去了,从外面聘请的人才都走了,而他之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。马云相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要!王兴(美团CEO):牛X的团队,是由高水准的人组成的 看一个CEO的层次,是要看他身边人的层次。CEO老弄一般的人才围聚在身边,那CEO的层次也上不去。只有将厉害的人才聚集在自己身边,CEO的层次才能上去。CEO用什么样的人,就能听到什么样的建议,靠谱的人就是靠谱的建议,这样CEO就能解放出来,有更多的时间去关注更重要的事、未来的事。如果是不靠谱的人,那CEO就得忙死了,要么他背着CEO做很多不靠谱的决定,要么他整天来问你这个该怎么办那个该怎么办。好的工程师和差的工程师,差距是10万倍!这句从Facebook听来的话,启发了王兴重建团队的灵感。目前,美团网的技术团队150人,是花费3年组建起来的。这个团队的组建遵循亚马逊的观点,即招进来的人水准应该比现有团队50%的人高。只要按照这个标准,整个团队会越来越强。
史玉柱:领dao人的人品和用人观念,决定团队走多远 shou先是对团队领dao人的考验。一个领dao人是否有开阔的胸怀、做的正不正、大不大度、真不真诚,都是影响这个团队能否走长远的因素。毕竟员工会观察你,看你值不值得追随,值不值得信任。
其次,弄明白员工为什么跟你干。其中有两个很重要的因素:一是收入,能否得到改善;二是个人自我价值的实现,你创造这样一个环境、一个让他高飞的平台。第三,不用空降部队。每个企业都有自己的特点,每个企业都有自己独特的文化。外面找回来的人才,用到自己企业内部不见得还是人才。第四,选人标准:又红又专。红,就是一个人的人品,稍微有一点经验的人,其实他的人品早期还是能看出来的;专,指业务好,其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置,却不授权给他,那他永远专不了。你要把他放在那个位置上,还要授权给他,然后就培养他。