宁夏团队建设口号要qu才够朗朗上口

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周鸿祎：找you秀的人，找会学习的人 一个公司zui宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人。人是决定事业成败的关键因素。所以，有了好的合伙人，组建起好的团队，才会有好的产品。然而，找合伙人比找老婆还难。“跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一样，可能还会更有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿；必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力。甚至你的合伙人会比老婆更懂你，不用太多交流，一个动作，一个决定，尽在其中。”找合伙人，一ding是要找zuiyou秀的人，zui会学习的人。比如，在shou机的研发团队中，需要具有创造性的人才，如果这个人不够聪明、不善于学习，是很难完成这项工作的。

创业不能只雇佣员工，更需要分享股权，把有能力的员工变成合伙人。有些人因为公司赚了很多钱，心态就变得不一样了，觉得自己有钱了，牛了，就固步自封，接受不了挑战和压力，这种自满自大的人会被时代淘汰，因此公司需要持续不断注入新鲜活力。一个团队一成不变能走向成功的几乎没有，即使是桃园三结义的刘关张，打天下还得需要赵云、黄忠、诸葛亮。李开复：团队比点子更重要真正改变一切的点子非常非常少。其实每个人如果仔细想想，都可能想出10到20个不错的点子，而且足够好到让“风投”来投资，所以点子不是zui值钱的。

比点子更重要的是什么？李开复强调三点，一是在正确的时间做正确的事情；二是团队要非常的好，要看人；三是团队要有执行力，知道如何把一个点子落实下去。他举例说，如果20年前有人拿了谷歌的商业计划去投，会失败；如果15年前有人拿了Facebook的商业计划去投，也会失败。“今天他们成功了，是因为在正确的时间做了正确的事情，而不是点子本身改变世界”。雷军：招人才，要有刘备“三顾茅庐”的精神 当初雷军决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。有人问雷军对“小米”的未来为什么有这么大的信心，雷军说：“我有底气是源于我们的团队！” 他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，打动了他，zui后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！”柳传志：建班子、定战略、带队伍 关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子怎么样制订战略并执行如何带好队伍。

正确地做事，那是执行层和作业层的事 做正确的事，那是董事会和经理层的事。

每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。

马云：唐僧师徒四人是zui完美的团队 明智领dao：唐僧，目标明确又执着；能力者：孙悟空，虽自以为是，但能力强又勤奋；乐观者：猪八戒，虽然懒却心态乐观；实干者：沙僧，不谈理想，脚踏实地努力干活。因此，这四个人合在一起形成了中国zui完美的团队。

领dao永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。1）要比眼光：比他看得远；2）要比胸怀：领dao的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3）要比实力：抗失败的能力比他强；一个you秀的领dao人的素质就是眼光、胸怀和实力。马云说，2001年的时候，他犯了一个错误，他告诉他的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。zui后十年过去了，从外面聘请的人才都走了，而他之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。马云相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！