银川公司十周年庆典活动方案做

银川公司十周年庆典活动方案怎么做？ 宁夏咏歌飞扬文化传媒有限公司是一家多运营公司，正式成立于2012年九月，由音乐传媒人陆建勇董事长一手打造，公司旗下品牌主要从事大商业文化传媒，活动策划，广告制作，互联网经济，大型演出，音乐节演唱会筹划，灯光音响设备租赁，艺术培训，乐器售卖，大型赛事，赛事策划 活动，需要延续和渗透 从活动操作层面上讲，活动实施地点应逐步由点转变为面。企业的营销会议，可逐步渗透到渠道。重点的渠道活动可直接辐射其他区域，从而扩大活动的范围和影响面。这样既可以提高新加入经销商的市场操作能力，也可以为企业和品牌作宣传。另外，活动是有疲劳和减损效应的，时间越长，活动的效果越不明显。所以，单靠一次活动来提高企业和渠道的影响力，是不现实的。企业应结合年度营销需求和市场主流动向，不断创新活动模式，缔造不同阶段的概念主题，向外界传递品牌活力。

内部资源这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。

哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是公司内部的执行力跟不上，执行人员专业素质达不到要求，或者资金成本不足，无法垫款等，可能会被降低活动档次。例如，已经拥有全国性媒体资源、能邀请到全国知名人士，但公司内部各方面条件都不成熟导致活动被束缚，因此，这个“大规模”活动只能被确认为无可执行性活动，一意孤行将会严重削弱活动效果。整合与商业性，让活动更有效果 传统老套的活动不仅缺乏冲击力，达不到效果，而且浪费物力和人力。原因在于，其商业性淡薄且欠缺专业策划。这样的活动没有准确ding位，缺乏系统而严密的组织框架，也不可能达到客户预期的商业目的。

所谓整合，是指活动内容不应局限在表面的宣传和店面布置。一个完整的策划性的品牌活动，应综合考虑宣传范围、现场氛围营造、销售目标达成、渠道与品牌效应、投入与产出比等。现代活动的整合属性与传统意义的营销活动有很大区别。

所谓商业性，是指活动的投入和产出比例。没有商业目的的活动，价值的释放效应是很弱的。活动的商业性通过传媒等段激发人群的关注度，从而达到品牌宣传的目的。

人员分工岗位安排 做一场开业庆典，是一项人与人协作的过程，为了更好管理活动现场人员，在庆典开业前期，要把活动现场人员罗列出来，比如庆典负责管理设备人员、采购人员、管理礼仪人员、活动流程人员、嘉宾人员安排、负责灯光音响人员值得注意的事，在活动前期要建一个通讯录，有问题的要及时沟通时间调整。